2016年5月7日早晨，恒基公司全体员工利用晨會(huì)的時(shí)间举行了4月份各项奖励的颁奖仪式。
首先是4月份车间现场及综合管理PK颁奖仪式。
恒基公司的车间现场管理PK机制已經(jīng)進(jìn)行了八个月的時(shí)间，在這(zhè)種(zhǒng)PK机制下，形成(chéng)了个人与个人、团队与团队之间的竞争氛围，激發(fā)了大家的积极性和自觉性。
通過(guò)4月2日、9号、16号、23号、30号5次的检查，根据现场管理PK机制规定：现场管理及综合管理全月得分第一的部门属仓储部，奖励现金和“现场管理先進(jìn)集体”流动红旗。第二名属焊接车间，奖励现金。第三名制塑车间，奖励现金。
4月份现场及综合管理PK现场仓储部第一名
4月份现场及综合管理PK现场焊接车间第二名
4月份现场及综合管理PK现场制塑车间第三名
其次是4月份後(hòu)勤办公室“6S”管理和员工宿舍“6S”管理PK奖励管理颁奖仪式。
通過(guò)對(duì)後(hòu)勤办公室4次检查，後(hòu)勤大办公室获得第一名，奖励现金和“6S”管理流动红旗一面(miàn)。生产部获得第二名，奖励现金。财务部获得第三名，奖励现金。
员工宿舍“6S”管理已經(jīng)進(jìn)行了2个月的時(shí)间，现在宿舍内部已經(jīng)有了很大的改观，通過(guò)對(duì)宿舍五次的检查，8号宿舍获得集体第一名，奖励现金和流动红旗一面(miàn)。2号宿舍赵松松获得个人第一名，奖励现金。
再次是4月份各车间质量管理现场颁奖仪式。
4月份經(jīng)過(guò)四次的现场质量PK检查，焊接车间获得4月份质量PK第一名，奖励现金，流动红旗一面(miàn)；制塑车间获得第二名，奖励现金。
焊接车间姜恩荣在4月份的工作中认真踏实、勇于创新，被(bèi)评为质量先進(jìn)标兵，奖励现金；制网车间刘國(guó)辉、配料车间高贵宾、机加工车间张兵，分别获得车间质量進(jìn)步员工，奖励现金。
再次是4月份其他奖项颁奖仪式。
仓库成(chéng)品件、标准件包装自2015年11月份至今合格率达到(dào)公司要求，给予仓储部奖励现金。
2016年4月17日，生产部工艺主管王相华同志主动想办法對(duì)剪板机导向(xiàng)定位装置進(jìn)行改造，自制定位装置。通過(guò)实践使用，省工省力、提高效率保证质量。經(jīng)公司决定奖励现金，本人加分2分。
2016年3月份公司對(duì)焊接车间、制网车间進(jìn)行辅料考核。通過(guò)实际考核，焊接车间和制网车间都(dōu)节约了不少辅料。經(jīng)公司决定按制度兑现：將(jiāng)给予焊接车间和制网车间现金奖励。
